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¿Cómo hacer dinámicas de innovación en empresas?

01 Septiembre 2015 By Jorge Suárez In Innovación
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Renovarse o morir: esa es la premisa de toda política de innovación en una empresa. A partir de ahí, surgen las dudas. ¿cómo se hace en una empresa? ¿el día a día del trabajo deja tiempo para estudiar ideas innovadoras? ¿quiénes son los que tienen que proponerlas?.  Tal vez desde Enviroo podamos ayudaros a innovar. ¿queréis saber cómo?

Y es que desde Enviroo ayudamos a empresas y organizaciones a implantar soluciones innovadoras en sus servicios, procesos y productos. ¿Queréis saber cómo? Cómo el movimiento se demuestra andando, os mostramos un paso importante de innovación dado por uno de nuestros clientes:

Greenstart URBASER: propuestas innovadoras y colaborativas

Un problema, una inquietud (la definición queda a vuestro criterio), pero algo similar nos contaron desde URBASER cuando nos trasladaron sus ganas de implantar soluciones innovadoras en sus líneas de trabajo, concretamente en la gestión de sus vehículos eléctricos en los servicios urbanos. Y lo vimos claro. ¿porqué no trasladar las dinámicas adquiridas con emprendedores en la iniciativa Greenweekend a un formato interno en URBASER?. Así, les propusimos realizar unas jornadas para apoyar el descubrimiento e impulso de ideas innovadoras que surgen desde los propios empleados de la compañía. De esta forma nació GreenStart Urbaser.

Greenstart es el formato perfecto para poner en común ideas innovadoras dentro de la empresa, “parando la maquinaria” durante unas horas en busca de soluciones trabajando y colaborando juntos durante toda una jornada. Una manera perfecta de hacer contactos y conocer a otros compañeros de trabajo con similares inquietudes e ilusiones, y por supuesto, fomentando el intraemprendimiento dentro de la empresa.

Para que os hagáis una idea de que estamos hablando, ahí van unos cuantos números de lo que supuso esta experiencia:

  • 70 ideas presentadas por trabajadores de URBASER.
  • 10 horas de evento con talleres, trabajo en equipo y presentaciones.
  • 30 participantes seleccionados de toda España.
  • 7 proyectos finalistas que desarrollaron sus propuestas.
  • 6 jurados profesionales que eligieron a los ganadores.

¿Cómo hacer una jornada Greenstart?

Una jornada de Greenstart es intensa, con presentaciones de proyectos, talleres formativos, networking y, sobre todo, mucha motivación para lanzar proyectos. Durante la jornada se trabaja en cada idea mediante la metodología de Lean Canvas, donde vamos puliendo aspectos como los segmentos de clientes a los que dirigimos la solución, qué problemas solucionamos, qué soluciones aportan nuestras ideas, cómo nuestra idea va a proporcionar ingresos, cuánto costará implementarla, qué métricas clave usaremos para ir viendo su evolución, etc…

La estructura de la jornada es la siguiente:

  • Primera mitad de la mañana: se presentan las ideas y tras una votación se seleccionan las que serán trabajadas el resto de la jornada. Se forman equipos voluntarios en torno a las ideas.
  • Segunda mitad de la mañana: parada para café y comenzamos a trabajar en equipos sobre un taller de modelos de negocio basado en el Lean Canvas. Los equipos son asistidos por mentores que aportan su conocimiento.
  • Primera mitad de la tarde: tras la comida se terminan de definir los modelos de negocio y se empiezan a preparar las presentaciones de cada equipo.
  • Segunda mitad de la tarde: presentaciones de las ideas y votación del jurado. Valoración del jurado sobre cuatro criterios establecidos. Se entregan premios a los proyectos ganadores.

Intensivo, ¿verdad?

Otras experiencias de innovación:

Y es que la innovación es cada vez más necesaria en el día a día de las organizaciones. Si la sociedad, los mercados, las personas van cambiando, ¿no lo deben hacer también los procesos, servicios y productos que ofrecen las empresas? En ese sentido, hay ejemplos muy interesantes que ya se van produciendo:

  • Hidrogea: un concurso de ideas en Prevención de Riesgos Laborales dirigido a sus trabajadores, con el objetivo de fomentar su participación y aprovechar su conocimiento a la hora de evitar los accidentes laborales. Esta es una de las muchas iniciativas que Hidrogea y sus empresas participadas, Aguas de Murcia, Aguas de Cieza, Aguas de Lorca, Aguas de Jumilla y Sermubeniel, ponen en marcha a lo largo del año para intentar reducir al mínimo los accidentes laborales entre sus trabajadores y proveedores.
  • NESTLÉ: Hace 14 años, Nestlé lanzó el Programa Innova como una acción de márketing interno destinada a potenciar la cultura innovadora entre su personal. Se empezó con la instalación de un “buzón de ideas” en las zonas de descanso de los distintos centros de trabajo. Con las nuevas tecnologías, la empresa dispone del nuevo portal Innova 2.0, una herramienta con la que cualquier trabajador puede aportar nuevas ideas, al tiempo que interactúa y comparte reflexiones, soluciones y proyectos con otros compañeros.

En Enviroo trabajamos, emprendemos y ayudamos a innovar. Por este motivo, si en vuestra empresa estáis buscando soluciones innovadoras para implantar acordaros de la introducción de la mítica serie “The A-Team” (“Si tiene algún problema, quizá pueda contratarlos”) y aplicadla a las soluciones que os trasladamos desde Enviroo. ¿Innovamos con Enviroo?

 

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